Jste zde: Domů  /  Služby  /  Poradenství v oblasti systémů managementu a jejich procesů

Poradenství v oblasti systémů managementu a jejich procesů

Kdy tyto služby aplikovat?

Poradenské služby jsou vhodné tehdy, pokud se potřebujete posunout dál a hledají se cesty či způsoby. Poradenské služby jsou výhodné také tehdy, pokud potřebujete nalézt nebo prodiskutovat nové cíle.

Čeho lze s poradcem dosáhnout?

  • prodiskutujete vhodnost a výhodnost strategie a cílů
  • efektivně navážete cíle na firemní strategii
  • nastavíte akční plány k dosažení cílů
  • naleznete způsoby efektivní komunikace cílů s ostatními spolupracovníky
  • si uvědomíte významná rizika včetně právních požadavků a naleznete účinné způsoby

Jak postupujeme?

Diskutují se požadavky a očekávání zadavatele a stanoví se cíl zakázky. Poté se provede vstupní rozbor s cílem:

  • poznat současnou situaci
  • identifikovat kritická místa

Na základě výsledků vstupního rozboru se:

  • upřesní zadání
  • sestaví harmonogram
  • stanoví optimální metody pro realizaci harmonogramu a metody spolupráce
  • určí vhodné milníky
  • určí cena podle rozsahu spolupráce při plnění harmonogramu

Díky uvedenému postupu je poradce připraven poskytovat své služby tak, aby korespondovaly nejen s požadavky zadavatele, ale také s jeho očekáváními při respektování kultury organizace.

Poradenské práce probíhají obvykle osobně, kdy se účastní jednání realizačního týmu. Po domluvě lze aplikovat také komunikaci mailem, telefonem či Skype konverzaci.

Poradce metodami týmové práce podporuje realizační tým při

  • identifikaci problému
  • nalezení příčiny
  • stanovení účinného opatření s dlouhodobou působností
  • nalezení vhodné metriky opatření

Stav prací se prezentuje, v případě nalezení závažných nedostatků poradce iniciuje přijetí opatření a realizaci opatření.

Zakázku obvykle realizuje jeden poradce, který využívá odborníky podle řešené problematiky. V případě rozsáhlé zakázky se vytváří tým poradců.

Typické poradenské zakázky:

  • Podpora při nalézání řešení a sestavování projektů či opatření
  • Podpora týmového řešení problémů a přijímání opatření
  • Podpora implementace systému managementu
  • Podpora funkce systému managementu

Vybrané reference

  • ArcelorMittal Tubular Products a.s., Karviná
  • Industroprofil, spol. s r.o., Ostrava
  • MADT a.s., Orlová
  • Asarko s.r.o., České Budějovice

Často kladené otázky

Není poradce příliš drahý?

Obchodní strategií firmy ING. IVO ŠNAJDR je soustředění se na spokojenost zákazníka. Díky jejich doporučení jsou získáváni další zákazníci, případně se zákazníci vrací s dalšími úkoly. Proto odměna poradců odvisí od skutečně realizované práce. A pokud poradce nalezne významný problém, který ohrožuje dosažení cíle, navrhne zákazníkovi alternativní řešení. Součástí tohoto řešení může být i omezení prací na zakázce, jestliže by znamenaly zbytečné zvyšování nákladů.

Může služeb poradce využít i malá firma nebo i jednotlivec?

Ano, je to možné. Poradce ale musí citlivě zvažovat metody dosažení cíle vzhledem k nákladům: Přínosy cíle musí být vždy vyšší.

Jak může poradce „radit“ když firmu pořádně nezná?

Poradce aplikuje obecně známé „Best Practices“, které modifikuje pro použití v organizaci zadavatele na základě výsledků vstupního rozboru. Pokud je pro poskytování poradenských prací nutné a žádoucí, přizývá odborníka na danou oblast (technologii apod.). Dále poradce využívá nejen své dovednosti (znalosti ověřené v praxi), ale také znalostní bázi firmy ING. IVO ŠNAJDR.

Informujeme

6.3.

Co nás čeká v roce 2017

Rok 2017 bude především rokem změn: V minulém byly aktualizované ČSN EN ISO 9001, ČSN EN ISO 14001 a vyšla také IATF jako náhrada ISO/TS 16949 a na nás je nalézt odpovědi na nové a změněné požadavky.

Více »
28.7.

Znalosti organizace

Zcela nový požadavek ISO 9001:2016
Organizace má řídit své znalosti.
Aby je mohla řídit, musí ale určit, co jimi vlastně je...

Více »