Jste zde: Domů  /  Informujeme  /  Šnajdrův slovníček  /  Paretova analýza

5 S 5WH1 5WHY Angažovanost managementu APQP Audit Balanced Scorecard Bezpečnost informací Bilance BOZP Brainstorming Certifikace Charakteristika (kvality) Cíle kvality (jakosti) Diagram afinity (Afinity Diagram) Diagram příčin a následků (Cause-And-Effect Diagram) Diagram vzájemných vztahů Divadlo Dodavatel Efektivnost EMS EnMS FMEA – Analýza možností vzniku vad a jejich následků (Failure Mode and Effects Analysis) FTA – Analýza stromu poruchových stavů (Fault Tree Analysis) Funkčnost Garance HACCP Histogram Hodnota pro zákazníka IATF 16949 ISMS ISO 14001 ISO 20000-1 ISO 26001 ISO 27001 ISO 45001 ISO 50001 ISO 9001 ITSM Jakost Jiné požadavky Kvalita (jakost) Lepidlo Management MSA – Analýza systému měření (Measuring System Analysis) Muda, Mura, Muri Náprava Nápravné opatření Někdo, někdy, nějak Neshoda Optimalizace procesů

Paretova analýza

Metoda pro výběr položek z hlediska jejich příspěvku k celku.

Politika kvality (jakosti) PPAP Preventivní opatření Proaktivní opatření Procesní řízení QFD – Rozvoj Funkce kvality (Quality Function Deployment) QMS Reaktivní opatření Regulační diagramy Řízený dokument Rizika Síťový graf a kritická cesta Six Sigma Škoda SPC – Statistické řízení procesů (Statistic Process Control) Stromový diagram (Tree Diagram) SWOT analýza Systém managementu Tětiva TQM Účinnost Validace, verifikace Value Stream Mapping Vývojový diagram (Flow Chart Diagram) Waltz Watt Xerox Yetti Záznam Žurnál

Informujeme

22.5.

Implementace systému managementu kvality podle ČSN EN ISO 9001 (QMS)

Ministerstvo dopravy, které schvaluje technickou způsobilost přestaveb nebo nástaveb, uvádí ve svém rozhodnutí požadavek na certifikaci systému řízení jakosti. Certifikaci lze ale úspěšně absolvovat jen pokud je tento systém ve shodě s normou ISO 9001.
Můžeme vaši firmu na certifikaci připravit - rychle a efektivně.

Více »
24.4.

Doba post-koronavirová: Kdy a jak se dostat na potřebné výkony?

Epidemii jsme zvládli, vidíme konec omezení výroby ve firmě, uvažujeme o uvolnění přijatých opatření a o obnovení výroby. Ale...
- naši zákazníci šetří, nechtějí objednávat
- nemáme z čeho vyrábět
- chybí kapacity, je nedostatek pracovníků
- ...
Víte, co s tím?!

Více »